L'importance d'investir du temps dans la planification de la relève en entreprise est souvent mise en évidence par l'histoire de l'entrepreneur classique, qui a construit sa compagnie à partir de rien et qui doit désormais préparer son entreprise à l’arrivée d'un nouveau propriétaire.
De nombreux entrepreneurs ont vu comme vous leur compagnie se transformer en une entité rentable et florissante. Lorsque la question de la succession émerge pour la première fois, plusieurs entrepreneurs et propriétaires ont de la difficulté à accepter le fait qu'il leur faudra éventuellement lâcher prise.
Le souvenir des défis qu'ils ont dû affronter pour permettre à leur entreprise d'atteindre son niveau actuel peut laisser bien des entrepreneurs profondément attachés à la compagnie qu'ils ont créée.
Parfois, ils ne peuvent concevoir qu'une autre personne puisse être tout aussi apte qu'eux à diriger le navire. Nombreux sont les entrepreneurs qui craignent de voir l'arrivée d'un nouveau dirigeant provoquer l'effondrement de leur compagnie...
Toutefois, de nombreux propriétaires d'entreprise ayant traversé un processus de succession vous diront que vous n'avez pas à vous inquiéter si un solide plan de relève a préalablement été mis en place.
Les stratégies bien ficelées de planification de la relève en entreprise tiennent compte des diverses méthodes permettant d’exploiter efficacement une entreprise. Ces stratégies demeureront à la disposition de celui ou celle qui prendra la relève lorsque viendra le temps de procéder à un changement de leadership.
La clé du succès en matière de planification de la relève d'une entreprise familiale consiste à trouver le candidat le plus apte à vous remplacer. Celui-ci pourrait être votre fils ou votre fille.
Prenez votre temps pour apprendre à mieux connaître le candidat et commencez à le préparer rapidement si vous sentez qu'il a le potentiel pour réussir et le désir de s'acquitter de nouvelles responsabilités.
Vous pouvez aussi céder votre entreprise à un directeur intérimaire. Assurez-vous alors que votre famille siège au conseil d'administration de la société et qu'elle participe à la prise des décisions importantes.
Les principes qui sous-tendent la gestion de patrimoine vous dictent de fixer des objectifs à long terme pour votre entreprise. La personne qui prendra votre relève pourra ainsi continuer à suivre la même ligne directrice.
De cette façon, votre entreprise pourra maintenir le même niveau de rentabilité après votre départ, car les employés sauront où elle se dirige. Ces derniers appliqueront les principes que vous leur avez inculqués dans le but d’atteindre les objectifs à long terme de la société.
La planification de la relève d’une petite entreprise devrait être simple.
Faites savoir à votre successeur et à vos employés pour quelles raisons vous quittez le navire, afin d'apaiser toutes leurs craintes.
Par exemple, si vous ne précisez pas à vos salariés pour quelles raisons vous vous retirez, ceux-ci pourraient être portés à croire que vous êtes en phase terminale, ce qui pourrait incidemment avoir un effet néfaste sur leur rendement.
Si vous entretenez des liens étroits avec vos employés, de telles suppositions pourraient les inquiéter et les empêcher de bien faire leur travail.
Demeurer honnête avec tout le monde s'avère donc une bonne stratégie.
Ne tenez pas pour acquis que votre vice-président sera immédiatement à même de reprendre le flambeau.
La planification de la relève est un processus qui prend du temps. Ainsi, démarrez ce processus le plus tôt possible.
Confrontez vos adjoints à des défis de taille et donnez-leur davantage de responsabilités. Offrez-leur vos conseils lorsqu'ils sont bloqués et encouragez-les à avoir toujours confiance en leurs moyens. Après tout, vous voulez qu'ils apprennent.
Peu importe à quel point cela peut être difficile pour vous, il est parfois préférable de lâcher prise, de saisir les occasions qui se profilent et de céder la direction de votre entreprise à quelqu'un qui saura potentiellement la conduire vers de nouveaux sommets.
Rappelez-vous que votre retrait ne signifie pas que vous perdez votre entreprise. Vous pouvez demeurer actionnaire et pourrez toujours exercer une grande influence lorsqu’il s’agira de prendre d’importantes décisions d’affaires.
Suivez les conseils et lignes directrices ci-dessus en matière de planification de la relève si vous souhaitez que votre changement de garde s'effectue de manière harmonieuse et efficace.
Pour obtenir de l'aide concernant toute incidence financière liée à la relève en entreprise, veuillez communiquer avec Claudia Weisser ou toute autre membre de son équipe, afin de vous assurez de faire affaire avec un professionnel qui a votre situation à cœur et, surtout, qui pourra vous aider à étudier différentes stratégies adaptées à vos besoins.
Pour obtenir de plus amples renseignements sur la planification de la relève, n'hésitez pas à communiquer avec nous.